14-16 Апреля 2026 Астана, Казахстан

Часть 4: УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСАМИ / БРИФИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (КАЗАХСТАН)

15:30– 16:30 / 14 апреля 2026  - Park Inn

Strategia отличается от других компаний по управлению рисками тем, что она связывает риски со стратегией, а не ограничивается традиционным аудитом. Риски нельзя рассматривать изолированно, так как именно их сочетание часто оказывается наиболее разрушительным.

Strategia отличается от других компаний по управлению рисками тем, что она связывает риски со стратегией, а не ограничивается традиционным аудитом. Риски нельзя рассматривать изолированно, так как именно их сочетание часто оказывается наиболее разрушительным.

Сайт компании: https://www.strategiaworldwide.com

Докладчики:

Иэн Пикард, сооснователь и управляющий партнер Strategia Worldwide (Великобритания)
Клай Уоллес, заместитель директора, Strategia Worldwide (Германия)

Что такое кризис в горнодобывающей промышленности? 

  • Политика и управление: угрозы или полная потеря лицензии на добычу.
  • Безопасность и охрана труда: несчастные случаи со смертельным исходом и подрыв доверия персонала.
  • Экология: аварии на хвостохранилищах, загрязнение воды и иной вред окружающей среде.
  • Местные сообщества и кустарная добыча: конфликты с жителями и утрата «социальной лицензии» на деятельность.
  • Культурное наследие: несоблюдение протоколов согласия и разрушение памятников культуры.
  • Безопасность и права человека: обвинения в нарушениях со стороны служб безопасности или руководства. 

Новые условия для кризисных коммуникаций 

В современную эпоху ключевыми факторами стали ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) и влияние социальных сетей.

Четыре этапа кризисных коммуникаций 

  • Эффективность строится на сочетании внутреннего единства (Internal alignment) и внешнего взаимодействия (External engagement).
  • Задолго до кризиса: выстраивание долгосрочных отношений со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами).
  • План кризисных коммуникаций: заблаговременная подготовка стратегии и протоколов.
  • Реагирование во время кризиса: задача стать «голосом, которому доверяют».
  • Восстановление после кризиса: реабилитация репутации и операционной деятельности.

Практические примеры (Case Studies) 

Кейс: Аргентина. Как отсутствие коммуникации превратило незначительный инцидент в отзыв лицензии на разработку месторождения.

Региональный обзор: анализ других кризисных ситуаций в данном регионе.

Участники дискуссии:
Иэн Пикард
Соучредитель и управляющий партнёр
Strategia Worldwide
Клай Уоллес
Заместитель директора
Strategia Worldwide