Сергей Сидоркин

Эксперт по социально-экономической политике, к. п. н.
IMC Montan

   

Сергей закончил Челябинский государственный университет, исторический факультет, с отличием; квалификация — политолог; аспирантура — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, философский факультет, кафедра государственной политики; квалификация — кандидат политических наук. Сергей обладает знаниями в области стратегического планирования, Investor Relations, Public Relations, Risk Management.
С 2011 года Сергей работает в IMC Montan, занимаясь взаимодействием с государственными органами власти, проведением маркетинговых исследований, подготовкой разделов отчетности предприятий горнодобывающей промышленности по социально-экономической тематике (оценка рисков, оценка эффективности проекта, анализ НПА-базы).


Техническая сессия 2 - ESG-трансформация и «социальная лицензия» в горнодобывающем секторе Казахстана
15 April 2026 / 16:00 - 17:30 | Сары Арка 3

Социальная лицензия в контексте ESG: практические рекомендации

Сегодня социальная лицензия бизнеса становится всё более важным активом горнодобывающих предприятий наряду с государственной лицензией на недропользование и другими разрешительными документами. Будучи неформальным, но критически важным общественным согласием на присутствие и деятельность компании, социальная лицензия обеспечивает долгосрочную устойчивость и инвестиционную привлекательность как условие доступа к развитию предприятия. В контексте ESG социальная лицензия отражает реальное качество взаимодействия бизнеса со стейкхолдерами, демонстрируя, насколько заявленные подходы к устойчивому развитию подкреплены доверием со стороны местных сообществ, сотрудников, органов власти и других групп влияния. CSR, ESG и SLO/SLTO представляют разные управленческие логики. CSR фокусируется на добровольных инициативах бизнеса. ESG выступает как рамочная система оценки устойчивости и нефинансовых рисков. Социальная лицензия отражает уровень общественного принятия деятельности компании, который формируется не отчётностью, а реальной практикой взаимоотношений. Управление социальной лицензией должно основываться на современных теоретических подходах к анализу и прогнозированию социальных движений. Существующие статистические модели подтверждают, что управление социальной лицензией требует не разовых коммуникационных мер, а системной работы по изменению условий социальной среды. В связи с этим социальную лицензию следует рассматривать не как внешний имиджевый фактор, а как часть стратегии устойчивого развития предприятия.