Алексей Цой — руководитель в горнодобывающей отрасли и технический лидер с более чем 20-летним международным опытом работы в секторе природных ресурсов. Он работал в сфере открытых горных работ, подготовки проектных исследований и технического консультирования по крупным сделкам в странах СНГ, Центральной Азии и других регионах.
Его профессиональный опыт включает руководящие операционные должности на крупных действующих горнодобывающих предприятиях, работу на уровне principal-консультанта в международных консалтинговых компаниях, а также оценку проектов для горнодобывающих компаний и финансовых институтов по золотым, медным и полиметаллическим проектам в различных юрисдикциях. В период своей операционной деятельности он руководил разработкой геометаллургической модели с нуля — интегрировав геологические и технологические характеристики переработки в единую систему данных, которая стала основой для планирования горных работ и принятия операционных решений. Он также внедрил систему управления мельницей на основе технологий искусственного интеллекта, что позволило добиться измеримого роста производительности. Эти проекты отражают его более широкое убеждение в том, что подходы, основанные на анализе данных, и инструменты искусственного интеллекта имеют практическое и непосредственное применение в горнодобывающей отрасли. Алексей активно использует большие языковые модели и инструменты на базе Python для планирования горных работ, анализа блочных моделей и подготовки технических отчётов, а также выступает за интеграцию цифровых технологий на всех этапах жизненного цикла горнодобывающих проектов.
Образование: MSc в области горного дела с отличием, Camborne School of Mines, Университет Эксетера. Является членом Australasian Institute of Mining and Metallurgy.
Может ли технология сделать горнодобывающий бизнес лучше?
В презентации рассматриваются несколько примеров внедрения современных технологий на различных этапах жизненного цикла горнодобывающего проекта — от ранней стадии до этапов запуска и выхода на производственную мощность. Обсуждается влияние технологий на управленческие решения, а также вопрос о том, могут ли технологии стать своего рода «красной кнопкой», способной решить проблему эффективности горнодобывающего бизнеса. Также поднимается вопрос о том, должен ли измениться сам подход к управлению.